|
إن موظفينا هم القيمة الأكبر بالنسبة لنا، فنجاح زادكو يعتمد في المقام الأول على مهارات موظفيها ومدى استعدادهم للعمل معاً في سبيل تحقيق أهدافنا المشتركة. يتم تعيين معظم الموظفين بموجب عقود توظيف مباشر مع زادكو، إلا أنه يوجد لدينا كذلك موظفين معارين من المساهمين وموظفين متعاقدين يتم توفيرهم من قبل متعهدي توريد اليد العاملة.
تم تصميم عمليات إدارة موظفي زادكو لكي تساعد على إدارة توقعات الموظفين ومتطلبات الشركة بشأنهم على امتداد فترة عملهم، بدءاً من تعيينهم وحتى انتهاء خدمتهم. يتم توضيح العمليات ذات المستوى العالي في المخطط البياني وقد تم وصفها بإيجاز أدناه:
|
الدورة الحياتية للعامل في زادكو |
ما الذي نريد تحقيقه؟
|
|
تخطيط اليد العاملة و المتابعه | |
• |
إجراء تحليل دقيق لمتطلباتنا الحالية والمستقبلية من المهارات والتأكد من أن لدينا في كافة الأوقات موظفون مناسبون يتمتعون بالمهارات المناسبة وهم يعملون في المكان المناسب وفي الوقت المناسب.
|
|
|
• |
استقطاب الكوادر الخبيرة والخريجين المواطنين الشباب الأكفاء والمتمتعين بالقدرة على النمو وتحقيق أداء متميز على امتداد مسيرتهم المهنية. |
|
|
• |
تحسين وتسريع دخول الموظفين (أعضاء الفرق) الجدد ومساهمتهم لوظيفتهم وفريقهم وزادكو. |
|
|
• |
تدريب وتسريع عملية تطوير مهارات المواطنين الشباب ومساعدتهم على تحقيق المسؤولية التامة عن دورهم الوظيفي في زادكو. |
|
|
• |
تعزيز مبادئ التعلم والابتكار والتطوير الذاتي على كافة المستويات وتوفير أدوات تقييم الكفاءة وأدوات التدريب للتأكد من التطوير المستمر للمهارات. |
|
|
• |
مكافأة وتقدير الأفراد وفرق العمل بإنصاف على أدائهم أو مساهمتهم لتحقيق أهداف الشركة أو الوحدة التي يعملون فيها. |
|
|
• |
الحفاظ على وتنمية الأشخاص الذين يساهمون في نجاح أعمالنا وإستمرار هذا النجاح. |
|
الإعفاء من الخدمة والتقاعد |
|
• |
مساعدة الموظفين في تصحيح خياراتهم المهنية لمصلحتهم ومصلحة الشركة، أو إجراء انتقال إيجابي إلى التقاعد بنهاية مسيرتهم المهنية في زادكو. |
إن زادكو هي عبارة عن أسرة واحدة تضم حوالى 30 جنسية من ثقافات وأعراق مختلفة، ونحن بدورنا نشجع على فهم واحترام خلفياتنا الثقافية المختلفة ودعم القيم الثقافية التي نحملها في زادكو والمبينة في رؤيتنا وقيمنا.
إجراءات الإدارة والدورة الحياتية للعاملين في زادكو

|